('覃惟不爱做书面工作，不喜欢写报告，她觉得写报告就挺没有意义的。这一年来的职业经历对她产生了潜移默化的影响。
她的功利心很?强，性子?也急，她只对客户和开单感兴趣。
所有的数据都?在电脑里?，访问量，坪效，体验率，意向率。覃惟下班后?回?到家里?，还是花了两个小时写完了。
之后?又着手弄她手里?的客户。
她是分?批次联系的，第一天?试了三十个人，发现回?复率还可以?，但?是展位上只有她一个人，也不能浪费客人，要保证每个客人过来时，她都?有足够精力接待沟通。
于是基本保持这个数量，每天?再酌情调整。开发沉睡客户对她来说体感挺好?的，客户对品牌已经有足够的了解，破冰过程就简单了。
而且客人也会想，我?几年没有在你们品牌消费了，没想到你们还想着我?。对销售人员也客气，大家都?好?相处。
过了几天?，覃惟还是决定加快进程，因为她担心别?的同事也要发现了这个资源，岂不是要跟她争抢？
先下手为强，占到自己的账号里?，夜里?也睡得香。
perla笑她魔怔，“谁要跟你抢这些半死不活的资源啊，别?想太多，你以?为能轮到你手里?的会是什么好?东西吗？”
可是覃惟能抓到手里?的只有这些了，“我?与一百个客户取得联系，总有一个能帮得上我?。”
笨蛋如果有自己的生存法?则，也可称之为智慧。
但?perla的想法?是对的，能成功开发出来的几乎没有。
覃惟又联系了一批客户，零星加了个几个微信。因为她在外面，就跟perla提起?合作，如果是她的客户去签单让perla帮她谈，业绩对半分?。
“等你真有再说。”
“你还真别?小瞧我?。”
perla没有想到真给覃惟搞到了，不过是个苍蝇腿儿，一万多的客单价，还是佣金比例极低的，perla看不上，也不至于跟她分?成，直接送给覃惟了。
“继续加油吧。”
覃惟已经很?久没有开单子?了，有点兴奋，没过几分?钟又忽然悲伤。
因为她看到工作群里?其他人的汇报，那才是真正的喜悦。
当天?晚上，wendy在工作群里?通知大家发这个月的月度报告，整理个人业绩。是线上会议，每个人都?要汇报，都?是几十上百万的营业额。
覃惟听完大家的内容，轮到自己：业绩一万，客户0。
wendy没有对她进行点评，仿佛她这个人不存在。
那天?enzo问她，认为现在在做的事情有意义吗？她可以?给出真诚的答案：没有意义。
就算有这百分?之一，杯水车薪，改变不了她现在的困境。
深夜里?怎么会不痛哭呢？
她一开始埋怨wendy不公平，把她流放到这里?来，到现在的心灰意冷，爱咋咋地。所有的坚持只是因为她这个人习惯了坚持，她爱面子?，不想狼狈离场。
覃惟反倒希望这个季度结束就把她开掉吧，给个痛快，她已经做好?准备。
*
人总是这样的，夜里?千条路，早起?卖豆腐。
无?论头天?晚上有多崩溃，第二天?还是要正常上班，把自己的打扮光鲜亮丽，拎着电脑进地铁，和每一个年薪可观的职场人一样，匆忙，精英，
——她的电脑里?全是拒绝了她的客户。
这周她把客户都?筛查完了，后?续做一些服务性地跟进，几乎没有实际的成效，再次加重了她的沮丧。
只有一个客户认真回?复了她，叫她把今年春季米兰展会上的新品发给他。
覃惟发了两个系列的电子?图片，客户又叫她发高清图，说这一版的电子?图册不清晰。覃惟觉得他很?奇怪，明明很?清楚啊，没想到对方直接怼她：“你明白高清图的意思吗？”
这质问的口气……
任谁都?不会乐意，我?卖东西你买东西，大家客客气气沟通不好?么？覃惟撇了撇嘴角，每一个细节都?很?清晰，这个人就是找事儿。
“有3维动图吗？发给我?。”对方很?快又发了个几个字过来。
动图有倒是有，囊括了一个产品的所有细节数据，但?是公司内部的学习资料，不可以?随便发给客人。
覃惟又不傻，她也接待过来盗图的客人，回?头就去广东找厂家复制一样的了，于是她再不肯主动发送资料，只是邀请对方参与线下活动。
那人不理她了。
覃惟去查了他的过往消费记录，是个男的，叫陆观雾，只在三年前?买过一个联名的小熊摆件。那个小熊是网红产品，这人估计是追星族，不是奢侈品家居的受众群体。
覃惟判断完就关掉了文档，在crm系统里?详细写下了与这个人的沟通内容。
工作日?人很?少，覃惟看时间提前?收拾准备回?家。
临下班前?走进来一个年轻的男人，打扮休闲，穿着d家的经典卫衣，做旧款，光看衣服有点像流浪汉，活不到明天?的样子?。
但?是他的个子?高，腿也长，下面搭配工装裤，身材拯救了这身衣服，倒显得有点个性。
覃惟下意识去识别?客人的身份职业，但?这次她判断不出来，微笑着跟对方打招呼：“您好?，请问有什么可以?帮到您的吗？”
“看看。”他只说了这两个字。
大部分?客人进来第一句开场白，都?会是这句，覃惟没有急于开口说话，不然会给刚进门的客人压力。
但?是这人逛了一圈，都?没怎么搭理人，覃惟只好?尴尬地往后?退了一些，静由他看。