(甚至现在他们这新开的十几家门店的单店的日均营业额，和净利润额。
都和那套选址系统之前估算的差不多！
所以这会儿，杨一暖简直就把那套系统，是奉若神明！
这就是高科技和大数据，和实体经济想渗透融合的最佳典范啊。
以前经常有人会提出，要用高科技服务于实体经济，可到底该怎么服务？
很多人都没想明白，甚至把路给走歪了。
比如前几年盛行的互联网金融，还有什么社区买菜等等，这其实就是把路走歪的典型。
而这种利用数据抓取，建模，最后评估客流量热点预测，营业额度预测的模式。
其实才是高科技辅佐实体经济的最正确打开方式。
以前这种技术，只掌握与金拱门，开封菜，和斯达克这些国际大牌的手中。
而现在汉堡先生则是国内第一个掌握这种技术的一枝独秀了！
只不过现在他们名气不大，所以开店，还只能是出手买下店面。
因为他们一直担心，一旦生意做的火爆，那么就会带来涨房租的风险。
但这种情况只存在于现在，一旦等到他们做大做强，在国内作响了名气。
到那时杨一暖就不在会买房开店了，等到他们有了名气，自带了流量光环。
那么今后，他们将会走斯达克的模式，到时候会有无数商超主动邀请他们入住。
甚至会减免他们的房租，还愿意倒贴钱帮他们装修。
就是看中他们自带流量的特点！
而想要做到那一步，他们现在就必须把基础打牢，先把自家的社交属性给做出来。
说白了，就是在顾客圈中做好口碑。
把他们家汉堡的优势发挥到极致，让他们的产品，成为广大老百姓的日常必需品。
把客户的忠诚度做出来了，客户的粘度也就提升上来了。
客户粘度有了，那么他们的品牌力就体现出来了。
人们看到汉堡先生的招牌，就会选择无脑相信他们家的汉堡好吃卫生。
不用多想，冲进来点餐吃就是了。
等到那个时候，他们汉堡先生就成了金字招牌，都不用自己出去选店铺的地址。
而是不管在哪里开，都不用担心没客流的问题。
等做到这个地步，那就是那些大商超主动找上门的时候了。
而现在嘛，他们正处于打基础的阶段。
他们在这十几个城市的第一步走的非常成功，那么接下来，自然要加快在这些城市扩张的速度。
也不用多开太多，他们的初期目标就是，在这些城市，每个城市开三到四家。
就在今年之内……
父母对杨一暖的想法，倒也并不反对。
因为这第一步的成功，给老两口也带来了非常强的信心。
而且现在全国二十二家分店，单店日均净利润都有二万，一个月下来就能有一千多万的净利润。
这些钱不拿去开新店，难道放在银行里等着下崽嘛？
而且现在他们再去找银行谈贷款的话，那可就和以前不一样了。