('师徒三人见面，得知冷捷是大弟子时，钟意不干了，大家一同入学，凭什么大弟子的位子不是他的呢。
小应教授笑呵呵地给徒弟解惑：“小捷两年前就来我这儿预定位子了，那会儿我还是个新讲师，你也还是啵啵脆的大二学生呢。”
“她那会儿不也大二么，再说小捷还比我小几个月……”话音没落，就被拍了一下胳膊，大弟子冷小捷同学高冷地说：“叫大师姐，什么小捷，没规矩”。
“师傅！她打我！”两个活泼的孩子把小应教授小小的办公室弄得闹哄哄。
“好啦，她是大师姐，你是大师兄，你俩的地位在为师心目中，都是不可撼动的。以后钟意喊冷捷师姐，冷捷喊钟意师兄，散了吧。”
应景摇摇头，孩子不好带呀，两个差不多年纪的孩子凑在一起，任何鸡毛蒜皮都能吵起来，甚至谁拉的屎更臭都可以争半天。
小应教授手头的两个横向项目终于可以扩大范围了，手底下有人就有了底气。
作为讲师的这两年，应景过得忙碌又充实，除了日常的教学任务外，他一人做了两个横向项目，一个国青基金项目，还要兼顾高质量论文的发表。
不得不说，多活的几十年对他助益很大，特别是社畜那些年积累的做人做事的经验。
首先是格局和思维上扩得很宽，由于看得多见识广，一个问题他可以找到多种解决方法，选定方法立即实施，然后能快速判断方法是否有效，无效的情况下及时止损，重新开始试验另一种方法，从不钻牛角尖；这对于做学术研究的人来说，是非常难得的特质。
其次是心态上，应景身上有一种竭尽全力后的佛系；简单来说，他做事会设定目标，然后大胆向前走，如果撞了南墙，而且没有回头路了，就尽最大努力看能不能把南墙撞破它，撞不破果断放弃这个目标；因为，人生并不需要只纠结于一件事，有时候勇于放弃是一种大智慧。
最后是做事方法上，曾经的他个性使然，喜欢单打独斗。团队合作他不是不懂，只是不想做也不知道怎样有效地做；现在的他，似乎无师自通了组织管理能力。
站在讲台上的应老师授课控场游刃有余，在知识为底气的承托下，尽情挥洒他的魅力。
潜心学术研究时的应老师，多年的统筹能力和资源协调能力得以发挥，即便只有一个人做项目，他也能拉来足够的外援甘愿帮他整理底层的资料和数据；当然最后项目摘果子时应老师是能做到合理分配的，所以，跟应老师干活不吃亏是很多被他借来用过的学生的共识。
涉及学院公事时，小应老师的管理分配能力又会突显出来，他能充分调动周围同事的能量，申报集体项目只要交给他统筹，必出成绩；办事妥贴，保质保效的小应，也很得领导的欢心。
应景一直觉得自己身边的人很优秀，时不时就会暗暗感慨自己的幸运，能有机会跟这群人相处；但他却没察觉，自己在不知不觉间也成为了别人眼中的很优秀的人，成为了别人心里的感慨。