王正业一个激灵，“别别。我就说说。”
“屁股决定脑袋。安心整安心做。多了我就不说了，有问题直接给我提。”
“yessir！”
......
下午。
“emm......”
处理完手头的邮件后，路舟寻思着自己这步棋的毛病。
采用创梦的模式来推行内部创业是路舟早就有所打算。
相比梦谷云和微讯，梦谷广告的发展阶段要成熟许多。
它拥有马上突破千万的用户群体，内部系统迭代的更改幅度小，且组织架构和规划也在王文军管理下更显成熟。
再加上，说是砸一百万预算给王正业，可就是在内部的项目这钱还能往哪转？
服务器资源，运营统计云服务往梦谷云去提。流量推荐扶持，这就是梦谷广告的钱在内部打转。盈利？那还不是梦谷广告自己的广告模块或者商务部谈下合作。
这一来二去，一个内部项目要掏的现钱无非就是外部渠道和线下渠道。
照这么一看，雷布斯所说，梦谷在做的这就是“创业一条龙”也着实不无道理。
只要香蕉的装机上去了，路舟就可以靠这口子源源不断推起一批应用。
所以，既然创梦有了，眼看几个老员工也有一点功夫了，那路舟自然是不能光干买卖流量的行当。
这由内部人员来进行新项目运作，除了王正业，路舟是打算由着他们自由发挥。
市场这么大，但凡是不那么离谱的想法，做成了应用便总能多少有人用。
而梦谷又是有灰度发布的制度，成绩不佳，那就砍了。反正做出来又耗不了几个成本，也就再换个领域再提项目。
这般下来，路舟自然也图个省心，不用再天天写文档做方案。
所有一切就交由香蕉的数据来反应一个项目的好坏，路舟便只需批“扶”还是“不扶”
但若说到做手机管家，那就真是临时起意。
路舟是刚看了几个老员工的代码情况，好判断他们合不合适带一个项目。
这一看完倒是直接拍板了，但等看了王正业那部分，这做手机管家的想法则是浮了起来。
所为的，倒还真是蹭一波3q大战的热度。
手机领域，目前的管家应用倒算得上不那么受待见，合着做安全的几家也不太将这块市场当回事。
而着实，这市场也算鸡肋。
可路舟转念一想，自个梦谷将这东西做出来也耗不了什么成本。
初期就是安全功能弱也无伤大雅，安卓用户可喜欢管电杀进程，单这功能就有市场需求。
香蕉的基数摆在那，就是自家手管打折再打折，那也是能抹平掉扔进去的成本。
万一火了？那可真就算一本万利了。
想通了一切，路舟这便起了身，准备往创梦基地走一趟。一是看看陌聊的王博整成什么球样，二看看橙子浏览器的小娃，看值不值得拉一手。
陌聊那是没大问题，但若照王博的心思，路舟是觉得早晚后劲不足。
至于橙子，那路舟心里还是有些期待的。
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