远夏回到越城的时候已经开学了，他回来之后，要给崔平生放假。
崔平生说：“暂时不休，我先安排好非洲市场运营中心的事。”
远夏笑着说：“那好吧，等你安排好这些再去休假。”
随着一带一路政策的推进，很多非洲国家都加入了一带一路，有着10多亿人口的非洲大陆是一个潜力巨大的市场，因为他们的基建相当落后，几乎还是一张白纸状态。
虽然几年前行远就开始跟非洲人做生意，但除了南非和肯尼亚，还没在其他国家设立运营中心。
现在是时候在非洲其他国家设立运营点了。
崔平生之前一直在帮德国分公司在欧洲各国设立运营中心，已经轻车熟路了，非洲市场他也安排得妥妥帖帖。
远夏知道招崔平生来绝对是赚了，自己省了多少事啊，整个海外市场都不怎么需要他操心了。
崔平生一直忙到元旦才休假，带着老伴儿去三亚度假去了。
公司忙着盘点，今年的整体行情达到了新低，行远的总营业额仅有433亿人民币，比上年降低了17%。
海外市场营业额总计191亿人民币，比上年增长了24.8%。
也就是说，整个国内的市场营业额仅有242亿，还赶不上五年前的营业额。
海外市场的增长，依旧挽救不了行远的颓势，利润大幅缩水，几乎没剩多少利润了，万幸的是，没有亏损。
业内同行也都面临着生存艰难的困境，有些去年开始就在减员缩减成本，今年裁员现象更为严重。
就连兴越这样的国企，也不得不裁掉一部分合同工。
行远高层会议时，甚至有人提议，是不是也暂时减员缩减开支。
远夏否决了这个提议：“咱们不用裁员，还没到那个时候，咱们前两年存了一些备用金，还能撑一段时间。”
技术工人裁掉容易，培养起来却需要很长的时间，况且这些员工都是为行远奉献过青春的人，不能因为公司暂时低谷就要裁人。
更关键的是，远夏知道这个低谷快要过去了，熬一熬，就能见到曙光。
年终的尾牙宴上，员工的年终奖比上一年是大幅缩水，但大家也都知道公司的困难，因为今年加班少，出货量有限，甚至一整年都有双休，法定节假日也没加过班。
行远的老员工知道，这是入职以来最轻松的一年，也是相对收入最少的一年。
公司这个时候没有裁员，还发了一点年终奖，已经算很不错了。
崔平生的奖励是最丰富的，奖励了一套房子，其实就是大理的院子，前两年的报酬。
大理房价涨了，买下那套房的时候，远夏花了两百多万，但是远夏觉得非常值，他还就怕给得太少。
并且应崔平生的要求，重阳帮他设计房子。远夏干脆替他应承了装修费用，还得重阳去帮忙盯一下。
重阳打算过去创作，顺便帮忙装修房子。