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019【表演时刻】(2 / 2)

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宋维扬说:“现在中国的国企弊端重重,而私企又弱小落后。作为一个工商管理专业人员,我希望能够帮助更多的中国私营企业,给他们指点迷津,让他们走上一条可持续的科学发展道路。”

高瑜飞快记录,问道:“能讲一下你给袁厂长制定的那套管理系统吗?它有哪些优点,又对袁厂长的企业有哪些实际的作用。”

“这个你听不懂,都是专业的东西。”宋维扬道。

一直没说话的张洪波突然开口:“还是我来跟马博士交流吧。”

“张教授请。”高瑜从善如流,她想通过两位专业人士的谈话,捕捉到一些具有新闻性的内容。

张洪波道:“马博士,你那个系统脱胎于丰田的看板模式?”

“张教授好眼力。”宋维扬笑道。

“我要是连这个都看不出来,还当什么管理学院的教授。”张洪波好笑道。

自80年代以来,不仅是中国,全世界都对日苯企业的管理模式推崇备至。

早在十多年前,丰田的jit生产管理方式就被引入中国,并迅速成为大型国企争相学习的对象。如今,丰田的jit系统已经升级为tps系统,而宋维扬给出的则是tps系统的进化版lp系统的缩水变形版。

张洪波疑惑道:“马博士的那个系统,好像又跟丰田的看板模式有很大不同。”

宋维扬笑道:“丰田的jit已经在中国推广了十多年,但能够完美运用的又有几家企业?”

“是啊,水土不服。日苯企业精益求精,工人素质也高,中国在这方面比不了。”张洪波说。

宋维扬摇头道:“这不仅仅是工人素质或者国企体制问题,日苯公司那套管理模式,就算拿到美国也是行不通的。”

张洪波诧异道:“但很多欧美公司都在学习日苯的企业管理模式啊。”

“确实如此,但欧美公司在实际运用当中,已经发现了日苯管理模式的很多问题。完全参照日苯模式进行管理的欧美企业,只有死路一条。”宋维扬笑道。

“日苯的管理模式有问题?”张洪波惊道。

“在日苯没问题,但在别的国家就有问题了。”宋维扬说。

张洪波立即放低姿态:“请赐教!”

宋维扬解释说:“就拿丰田来举例,不管是jit还是tps,这两套系统都是根据日苯企业的特点出发的。比如卫星式产业结构,比如员工的高度稳定性,这些情况就跟欧美不一样,完全照搬必然会水土不服。”

张洪波说:“这点对于中国的国企来说,问题并不大。”

“所以中国国企运用丰田看板模式,是一个很好的选择。但这里又有个问题,那就是管理系统的可执行性,张教授你懂的。”宋维扬笑道。

张洪波叹息说:“唉,归根结底还是体制问题。”

宋维扬又说:“至于中国的私营企业,那是绝对不能照搬看板模式的。原因我都说了,员工的高度稳定性就难以解决。而且,中国的私企现在规模较小,也不适合这种大企业管理模式。所以我吸取改良了丰田tps系统一些特点,并融合进其他适合小企业的管理模式,为袁厂长打造了那套系统。”

“能说得更详细一些吗?我只看过大纲。”张洪波道。

两人的讨论越来越深入具体,各种专业名词蹦出来,偶尔还提出一套运算公式,把办公间的所有人都听得云里雾里。

虽然听不太懂,但其他公司的老板们都聚拢来了。他们属于中国创业的先锋力量,好多都是辞掉铁饭碗下海的,对任何可能有帮助的先进思想理念都求知若渴。他们竖起耳朵、聚精会神,用崇拜的眼神望向宋维扬,生怕遗漏了任何一个词汇。

高瑜也听不懂,她在速记本上飞快动笔,反正一切都先记录下来再说。

至于郑学红和陈桃,他们看着正在侃侃而谈的宋维扬,已经分不清梦幻和现实,甚至开始怀疑自己的身份——难道我们不是骗子,真是中国私营企业发展促进协会的工作人员?

我是谁?我在哪儿?我要干什么?

(推荐刀一耕新书《我的大小仙女》,灵气复苏爽文,值得一看。)

019【表演时刻】

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